足浴技师管理规章制度（足浴技师）
今天菲菲来为大家解答以上的问题。足浴技师管理规章制度，足浴技师相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、行业真实现状 竞争白热化，足疗/推拿为首的休闲保健场馆，据有关部门统计全国已达300万家。
2、看看您的身边，是不是新开的店越来 越多？为什么会这么多人投资足疗店呢？ 1）朝阳行业，健康已成为21世纪最受人们关注的话题。
3、随着人们收入的日益提高，“保健养生”是人们的消费首选，感 觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车； 2）效益挺好。
4、觉得别人的店生意挺好，挺赚钱，也想玩玩赚点钱； 3）投资不大。
5、1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说，投资不大； 2、难难难。
6、投资之后才发现原来这么难： 1）消防手续难办，营业执照也处处受卡； 2）加盟店，不但支付巨额的加盟费。
7、每月还有管理费，这些不说，最主要加盟后。
8、总部的支持跟不上，不管你死活（ 赚了加盟费就不管了）； 3）非加盟店，招技师成了最大的难题。
9、想尽了很多很多办法，比如：出钱买技师（骗子太多），挖技师。
10、管理人员带 技师（形成小团体）等等，还是招不到几个技师，有生意没人上钟。
11、真是愁； 4）好不容易招到技师了，因为不懂行、不会管理，被技师/管理层“绑架”（因为技师保底不会保。
12、引来连串的问题，导 致管理混乱，生意越来越差）。
13、下文有专题分析“如何设技师保底工资？”； 5）技师流失率太大，想尽了各种办法还是留不住技师； 6）管理人员素质差、没道德，动不动就辞职、带技师走； 7）房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些。
14、月底一算等于白做，给房东、员工打工了，有些哪要亏本； 总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上。
15、本《江涛老师足疗行业管理经验分享集》的推出，是汇集了江涛老师近 十年的行业管理、培训、咨询、顾问经验，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传经验。
16、江涛老师为什么下决心将自己多年 的经验毫无保留的分享给大家？ 接到的“求救”电话太多，很多老板开业几个月就经营不下去（技师少、难管、管理层素质差、管理不善）； 2、 行业危机已现，50%以上的店艰难渡日。
17、效益好的只占30%左右，希望大家不要再盲目的投资足疗行业； 3、 行业管理人员大部分素质差、职业道德低、根本不懂真正的管理（请行业管理人员不要骂我）； 4、 不管效益好、坏，每个店都存在大量的管理难题。
18、老板整天提心吊胆； 5、 如何管好技师、留住技师？已成为足以难倒国内任何“管理大师”的难题； 6、 我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，经历的行业的兴衰、与老板们感同身受（江涛老师同时是三家 店的老板），不想行业衰落。
19、希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获； 《江涛老师足疗/沐足/浴足行业管理经验集》的推出，能给您带来…… 为解决足疗/沐足/足浴/浴足行业三大难题：技师如何招？技师如何管？怎么才能留住技师？指出了系统的解决方 案（当然不是万能的。
20、需要各位同仁批评、共勉、升华），对于老板解决这三个问题，就可以生意兴隆；对于管理人员解决 这三个问题。
21、哪就是最优秀的职业经理人，从此迈向高薪； 2、 经验集是根据行业从业人员特点，帮助大家建立适合足疗/沐足本行业的“情感化/人性化”管理体系； 3、 很多内容是口语化的书写方式。
22、没有大道理、通俗易懂，管理人员们可以熟记、熟背，然后变成自己的、再升华 。
23、应用到技师、员工的管理、沟通中； 4、 也为初步为足疗/沐足/浴足/足道行业老板们设立了一个“如何做足疗行业老板”的行为准则； 5、 有部分内容是江涛老师在华南足疗/沐足行业精英高峰会（近500位老板、经理人）演讲手稿； （在百度上搜“中足顾问网”，即可找到该站）。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
猜你喜欢