采购部年度工作计划PPt(采购部年度工作计划)

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今天菲菲来为大家解答以上的问题。采购部年度工作计划PPt,采购部年度工作计划相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:李春雷 长春华泰石油科有限公司2016年采购部年度工作计划编制:批准:目录1.部门目标及任务32.部门预算53.人力配备及培训计划84.供应商管理及采购流程135加强供应商管理建立合作伙伴关系14工作目标供货及时性:到货及时率达100%。

2、2、采购成本控制:平均采购成本降价率8%,争取10%。

3、3、合同签订率:年度供货合同签订率98%。

4、4、队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。

5、主要工作任务配套网络建设:做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

6、2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。

7、1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。

8、2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

9、3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。

10、5)(11面对市场和外部环境的不断变化和挑战供应商正在从单纯的货物。

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